中国石油勘探
中國石油勘探
중국석유감탐
CHINA PETROLEUM EXPLORATION
2006年
5期
58-64
,共7页
张湘宁%宫本涛%邓怀群%钱锋%王博%陈杰%鲁艳峰
張湘寧%宮本濤%鄧懷群%錢鋒%王博%陳傑%魯豔峰
장상저%궁본도%산부군%전봉%왕박%진걸%로염봉
长北项目%壳牌公司%HSE管理%培训%监督%审计%企业文化%本质安全
長北項目%殼牌公司%HSE管理%培訓%鑑督%審計%企業文化%本質安全
장북항목%각패공사%HSE관리%배훈%감독%심계%기업문화%본질안전
长北气田是中国石油与壳牌公司合作的天然气开发项目.壳牌公司应用事故预防等理论树立"零事故"的理念,建立了HSE管理体系,包括8个要素:①领导与承诺;②政策和战略目标;③组织机构、责任、资源和标准;④危害及后果管理;⑤工作计划和程序;⑥执行与监督;⑦审计;⑧管理层评审.壳牌要求员工把HSE管理文件落实到程序上、把对HSE的认识和理解牢记在头脑中,使HSE真正成为一种企业文化.壳牌通过追求无人身伤害的目标、公布HSE表现、同管理其他关键业务那样管理HSE工作等方式,创造其引以为荣的HSE绩效,由此赢得客户、股东和社会整体的信任,努力成为社区中的一个好邻居,并为可持续发展做出贡献.长北项目HSE管理实践给我们深刻的启示:随着民众参与社会管理意识的增强,需要持续改进HSE管理;保障HSE培训和投资到位是实现HSE管理目标的基本条件;只有将HSE管理当作企业文化建设的一部分,突出人性化管理,变被动管理为主动管理,才能最终实现本质安全.
長北氣田是中國石油與殼牌公司閤作的天然氣開髮項目.殼牌公司應用事故預防等理論樹立"零事故"的理唸,建立瞭HSE管理體繫,包括8箇要素:①領導與承諾;②政策和戰略目標;③組織機構、責任、資源和標準;④危害及後果管理;⑤工作計劃和程序;⑥執行與鑑督;⑦審計;⑧管理層評審.殼牌要求員工把HSE管理文件落實到程序上、把對HSE的認識和理解牢記在頭腦中,使HSE真正成為一種企業文化.殼牌通過追求無人身傷害的目標、公佈HSE錶現、同管理其他關鍵業務那樣管理HSE工作等方式,創造其引以為榮的HSE績效,由此贏得客戶、股東和社會整體的信任,努力成為社區中的一箇好鄰居,併為可持續髮展做齣貢獻.長北項目HSE管理實踐給我們深刻的啟示:隨著民衆參與社會管理意識的增彊,需要持續改進HSE管理;保障HSE培訓和投資到位是實現HSE管理目標的基本條件;隻有將HSE管理噹作企業文化建設的一部分,突齣人性化管理,變被動管理為主動管理,纔能最終實現本質安全.
장북기전시중국석유여각패공사합작적천연기개발항목.각패공사응용사고예방등이론수립"령사고"적이념,건립료HSE관리체계,포괄8개요소:①령도여승낙;②정책화전략목표;③조직궤구、책임、자원화표준;④위해급후과관리;⑤공작계화화정서;⑥집행여감독;⑦심계;⑧관리층평심.각패요구원공파HSE관리문건락실도정서상、파대HSE적인식화리해뢰기재두뇌중,사HSE진정성위일충기업문화.각패통과추구무인신상해적목표、공포HSE표현、동관리기타관건업무나양관리HSE공작등방식,창조기인이위영적HSE적효,유차영득객호、고동화사회정체적신임,노력성위사구중적일개호린거,병위가지속발전주출공헌.장북항목HSE관리실천급아문심각적계시:수착민음삼여사회관리의식적증강,수요지속개진HSE관리;보장HSE배훈화투자도위시실현HSE관리목표적기본조건;지유장HSE관리당작기업문화건설적일부분,돌출인성화관리,변피동관리위주동관리,재능최종실현본질안전.
