CAJ | 학술논문

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。基于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，而建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。这些要素相互关联，具有显著的系统性。加强项目管理，必须对生产要素详加分析，进行科学的组合与管理。
건설항목관리시위실현항목투자、진도、질량목표이진행적전과정、전방위적규화조직、공제화협조공작，내용시연구여하고효익지실현항목목표。기우건설항목시일차성적，고항목공정수요용계통적관점、이념화방법진행관리，이건설항목적생산요소유노동력、재료、궤계설비、기술화자금。저사요소상호관련，구유현저적계통성。가강항목관리，필수대생산요소상가분석，진행과학적조합여관리。