电力勘测设计
電力勘測設計
전력감측설계
ELECTRIC POWER SURVEY
2012年
1期
5-10
,共6页
信息化%电力设计%管理创新
信息化%電力設計%管理創新
신식화%전력설계%관리창신
企业转型必然带来管理模式的变革.特别是在当前管理模式还存在着与企业转型不相适应的情况下.设计院还面临着诸多问题需要解决:管理的广度和深度有待于进一步加深,流程的规范化程度需要进一步加强,现有绩效模式无法最大化项目资源配置等.这就要求设计院不断加强和完善当前的管理模式,创新绩效管理模式,形成面向流程、面向市场、面向业主的项目工作习惯,并逐步提高协同工作的能力.
企業轉型必然帶來管理模式的變革.特彆是在噹前管理模式還存在著與企業轉型不相適應的情況下.設計院還麵臨著諸多問題需要解決:管理的廣度和深度有待于進一步加深,流程的規範化程度需要進一步加彊,現有績效模式無法最大化項目資源配置等.這就要求設計院不斷加彊和完善噹前的管理模式,創新績效管理模式,形成麵嚮流程、麵嚮市場、麵嚮業主的項目工作習慣,併逐步提高協同工作的能力.
기업전형필연대래관리모식적변혁.특별시재당전관리모식환존재착여기업전형불상괄응적정황하.설계원환면림착제다문제수요해결:관리적엄도화심도유대우진일보가심,류정적규범화정도수요진일보가강,현유적효모식무법최대화항목자원배치등.저취요구설계원불단가강화완선당전적관리모식,창신적효관리모식,형성면향류정、면향시장、면향업주적항목공작습관,병축보제고협동공작적능력.
