中国管理信息化
中國管理信息化
중국관리신식화
CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION
2010年
10期
81-85
,共5页
企业资源计划(ERP)%ERP实施模式%企业价值论%管理层次论%ERP产品匹配论
企業資源計劃(ERP)%ERP實施模式%企業價值論%管理層次論%ERP產品匹配論
기업자원계화(ERP)%ERP실시모식%기업개치론%관리층차론%ERP산품필배론
很多企业认识到ERP实施应当以企业自身为主体,十分重视并组成专门的实施队伍,但在实施的过程中仍然经常存在延期交付、成本超出预算等问题.本文首先分析了ERP实施困难的两大原因:缺乏指导思想和实施过程中存在多种不可控因素,并提出了相应的解决方案,即用企业价值论、管理层次论、ERP产品匹配论"三论一体"思想指导整个信息化过程,同时从解决企业专业人才匮乏问题入手,解决实施过程中的大多数不可控因素.在解决了上述两个问题的基础上,提出了一种以企业为核心的ERP实施新模式.
很多企業認識到ERP實施應噹以企業自身為主體,十分重視併組成專門的實施隊伍,但在實施的過程中仍然經常存在延期交付、成本超齣預算等問題.本文首先分析瞭ERP實施睏難的兩大原因:缺乏指導思想和實施過程中存在多種不可控因素,併提齣瞭相應的解決方案,即用企業價值論、管理層次論、ERP產品匹配論"三論一體"思想指導整箇信息化過程,同時從解決企業專業人纔匱乏問題入手,解決實施過程中的大多數不可控因素.在解決瞭上述兩箇問題的基礎上,提齣瞭一種以企業為覈心的ERP實施新模式.
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