国际石油经济
國際石油經濟
국제석유경제
INTERNATIONAL PETROLEUM ECONOMICS
2008年
9期
40-42
,共3页
国际化经营%企业管理%管理规范%运行机制%投资优化%团队建设
國際化經營%企業管理%管理規範%運行機製%投資優化%糰隊建設
국제화경영%기업관리%관리규범%운행궤제%투자우화%단대건설
建立符合国际化运作模式的管理机制是海外联合石油作业公司开展生产经营的重要基础.中国石油集团(CNPC)苏丹3/7区项目联合石油作业公司(PDOC)成立伊始,就采取多种措施建立相应的管理机制:明确管理程序,建立和完善适应国际化经营需要的内部管理制度;多种管理手段配套使用,将预算、单项费用审批、筹款、各级人员有限费用授权、采办工作程序、会计工作程序、项目目标责任管理等各种管理手段有机结合,配套使用,形成完善的监督约束机制;从大处着眼,重视规划和工作方案设计,控制和优化投资,从源头抓起,努力降低成本;建立精干高效的团队,着力建设学习型公司,不断提高公司竞争力.从PDOC组建到建成1000万吨产能,并开始1500万吨产能的扩建只用了短短的6年,这些都得益于公司符合国际化运作模式的管理机制.
建立符閤國際化運作模式的管理機製是海外聯閤石油作業公司開展生產經營的重要基礎.中國石油集糰(CNPC)囌丹3/7區項目聯閤石油作業公司(PDOC)成立伊始,就採取多種措施建立相應的管理機製:明確管理程序,建立和完善適應國際化經營需要的內部管理製度;多種管理手段配套使用,將預算、單項費用審批、籌款、各級人員有限費用授權、採辦工作程序、會計工作程序、項目目標責任管理等各種管理手段有機結閤,配套使用,形成完善的鑑督約束機製;從大處著眼,重視規劃和工作方案設計,控製和優化投資,從源頭抓起,努力降低成本;建立精榦高效的糰隊,著力建設學習型公司,不斷提高公司競爭力.從PDOC組建到建成1000萬噸產能,併開始1500萬噸產能的擴建隻用瞭短短的6年,這些都得益于公司符閤國際化運作模式的管理機製.
건립부합국제화운작모식적관리궤제시해외연합석유작업공사개전생산경영적중요기출.중국석유집단(CNPC)소단3/7구항목연합석유작업공사(PDOC)성립이시,취채취다충조시건립상응적관리궤제:명학관리정서,건립화완선괄응국제화경영수요적내부관리제도;다충관리수단배투사용,장예산、단항비용심비、주관、각급인원유한비용수권、채판공작정서、회계공작정서、항목목표책임관리등각충관리수단유궤결합,배투사용,형성완선적감독약속궤제;종대처착안,중시규화화공작방안설계,공제화우화투자,종원두조기,노력강저성본;건립정간고효적단대,착력건설학습형공사,불단제고공사경쟁력.종PDOC조건도건성1000만둔산능,병개시1500만둔산능적확건지용료단단적6년,저사도득익우공사부합국제화운작모식적관리궤제.
