CAJ | 학술논문

一、平衡记分卡绩效考核模式的实施背景上海外高桥造船有限公司（下称“公司”）以前的绩效考核采取年度与月度分别考核的方式，年度系根据部门年度责任书自查结果，参考部门月考评平均情况，综合评价部门年度绩效；月度则实施以计划执行情况、体系运行情况、质量安全管理、5S管理等为主要内容的考核，辅以与公司生产综合运行系数挂钩的考核方式。这种考核方式考虑到了公司的实际情况，指标设定及考核方法有一定针对性，为公司建厂初期的发展起到了促进作用。
일、평형기분잡적효고핵모식적실시배경 상해외고교조선유한공사（하칭“공사”）이전적적효고핵채취년도여월도분별고핵적방식，년도계근거부문년도책임서자사결과，삼고부문월고평평균정황，종합평개부문년도적효；월도칙실시이계화집행정황、체계운행정황、질량안전관리、5S관리등위주요내용적고핵，보이여공사생산종합운행계수괘구적고핵방식。저충고핵방식고필도료공사적실제정황，지표설정급고핵방법유일정침대성，위공사건엄초기적발전기도료촉진작용。