中国经贸
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중국경무
CHINA BUSINESS MONTHLY
2010年
10期
38
,共1页
项目管理%水电施工
項目管理%水電施工
항목관리%수전시공
工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理.但目前我国水电施工项目在成本管理中还存在许多问题.针对诸多问题本文提出具体的解决措施.
工程項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等閤同要求的前提下,對工程項目實施過程中所髮生的費用,通過進行有效的計劃、組織、控製和協調等活動實現預定的成本目標,併儘可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好經濟效益的一種科學的管理.但目前我國水電施工項目在成本管理中還存在許多問題.針對諸多問題本文提齣具體的解決措施.
공정항목성본관리시재보증만족공정질량、공기등합동요구적전제하,대공정항목실시과정중소발생적비용,통과진행유효적계화、조직、공제화협조등활동실현예정적성본목표,병진가능지강저성본비용、실현목표리윤、창조량호경제효익적일충과학적관리.단목전아국수전시공항목재성본관리중환존재허다문제.침대제다문제본문제출구체적해결조시.
