冶金财会
冶金財會
야금재회
METALLURGICAL FINANCICAL ACCOUNTING
2004年
6期
17-19
,共3页
从1999年开始,湖南华菱湘潭钢铁集团有限公司(下称湘钢)不断深化改革,实现了跨越式发展.特别是2002年实施ERP项目以来,企业管理水平提升到了一个新的层次.财务作为企业管理的基础和核心,其管理体系的创新,对企业综合竞争力的提升有着至关重要的作用.基于此,湘钢在启动ERP财务管理的过程中,着眼于企业的长远发展,对财务管理扁平化进行了有益的探索,取得了一定成效.
從1999年開始,湖南華蔆湘潭鋼鐵集糰有限公司(下稱湘鋼)不斷深化改革,實現瞭跨越式髮展.特彆是2002年實施ERP項目以來,企業管理水平提升到瞭一箇新的層次.財務作為企業管理的基礎和覈心,其管理體繫的創新,對企業綜閤競爭力的提升有著至關重要的作用.基于此,湘鋼在啟動ERP財務管理的過程中,著眼于企業的長遠髮展,對財務管理扁平化進行瞭有益的探索,取得瞭一定成效.
종1999년개시,호남화릉상담강철집단유한공사(하칭상강)불단심화개혁,실현료과월식발전.특별시2002년실시ERP항목이래,기업관리수평제승도료일개신적층차.재무작위기업관리적기출화핵심,기관리체계적창신,대기업종합경쟁력적제승유착지관중요적작용.기우차,상강재계동ERP재무관리적과정중,착안우기업적장원발전,대재무관리편평화진행료유익적탐색,취득료일정성효.
