石油工程建设
石油工程建設
석유공정건설
PETROLEUM ENGINEERING CONSTRUCTION
2005年
3期
62-68,80
,共8页
国际工程%总承包项目%合同管理
國際工程%總承包項目%閤同管理
국제공정%총승포항목%합동관리
国际总承包项目是一个复杂的大系统,涉及面广,建设周期长,各项目都有不同的特点,也有很多项目管理模式和合同模式,而合同管理则是项目管理的核心,它贯穿于整个总承包项目管理的全过程,合同管理的好坏将直接关系到项目的成败.文章结合利比亚西部天然气工程长输管道项目,通过对项目合同管理的体会,从投标、合同谈判、项目实施、变更与索赔、工程分包5个方面对国际总承包项目合同管理的基本思路和规律性的做法进行探讨,以加强国内工程技术人员对合同管理的意识,增强参与国际工程项目的实力.
國際總承包項目是一箇複雜的大繫統,涉及麵廣,建設週期長,各項目都有不同的特點,也有很多項目管理模式和閤同模式,而閤同管理則是項目管理的覈心,它貫穿于整箇總承包項目管理的全過程,閤同管理的好壞將直接關繫到項目的成敗.文章結閤利比亞西部天然氣工程長輸管道項目,通過對項目閤同管理的體會,從投標、閤同談判、項目實施、變更與索賠、工程分包5箇方麵對國際總承包項目閤同管理的基本思路和規律性的做法進行探討,以加彊國內工程技術人員對閤同管理的意識,增彊參與國際工程項目的實力.
국제총승포항목시일개복잡적대계통,섭급면엄,건설주기장,각항목도유불동적특점,야유흔다항목관리모식화합동모식,이합동관리칙시항목관리적핵심,타관천우정개총승포항목관리적전과정,합동관리적호배장직접관계도항목적성패.문장결합리비아서부천연기공정장수관도항목,통과대항목합동관리적체회,종투표、합동담판、항목실시、변경여색배、공정분포5개방면대국제총승포항목합동관리적기본사로화규률성적주법진행탐토,이가강국내공정기술인원대합동관리적의식,증강삼여국제공정항목적실력.
