天然气工业
天然氣工業
천연기공업
NATURAL GASINDUSTRY
2010年
2期
123-125
,共3页
天然气%管道运行维护%工程管理%非招标项目%选择承包商和定价%竞争性谈判
天然氣%管道運行維護%工程管理%非招標項目%選擇承包商和定價%競爭性談判
천연기%관도운행유호%공정관리%비초표항목%선택승포상화정개%경쟁성담판
管道运营企业要实施大量的非招标项目,在项目选商和定价的工作中,计划经济体制沿袭下来的工作方法不符合公开、公平原则,缺乏承包商之间的竞争,被录用的承包商也由于缺乏激励机制,容易产生在项目工期、质量和费用控制上的懈怠,不利于管道运营企业对项目的管理,也不利于提高承包商工程管理水平.中国石油西气东输管道分公司苏浙沪管理处根据项目管理中的经验,将采办部门普遍使用的竞争性谈判应用在该类项目管理中,并结合项目招投标管理办法,在实践中探索、形成了一套成熟的管理模式.该模式工作程序简洁、容易操作,理顺了工作流程,规范了项目管理中项目选商、定价行为,提高了该项工作的客观性、科学性、合理性和项目管理水平,取得了良好的经济效益和社会效益.项目竞争性谈判是对项目招投标工作的补充,解决了招投标工作覆盖不了的非招标项目选商和定价问题,该方法还可应用在油气田地面建设、炼油厂、化工厂和LNG等项目管理中.
管道運營企業要實施大量的非招標項目,在項目選商和定價的工作中,計劃經濟體製沿襲下來的工作方法不符閤公開、公平原則,缺乏承包商之間的競爭,被錄用的承包商也由于缺乏激勵機製,容易產生在項目工期、質量和費用控製上的懈怠,不利于管道運營企業對項目的管理,也不利于提高承包商工程管理水平.中國石油西氣東輸管道分公司囌浙滬管理處根據項目管理中的經驗,將採辦部門普遍使用的競爭性談判應用在該類項目管理中,併結閤項目招投標管理辦法,在實踐中探索、形成瞭一套成熟的管理模式.該模式工作程序簡潔、容易操作,理順瞭工作流程,規範瞭項目管理中項目選商、定價行為,提高瞭該項工作的客觀性、科學性、閤理性和項目管理水平,取得瞭良好的經濟效益和社會效益.項目競爭性談判是對項目招投標工作的補充,解決瞭招投標工作覆蓋不瞭的非招標項目選商和定價問題,該方法還可應用在油氣田地麵建設、煉油廠、化工廠和LNG等項目管理中.
관도운영기업요실시대량적비초표항목,재항목선상화정개적공작중,계화경제체제연습하래적공작방법불부합공개、공평원칙,결핍승포상지간적경쟁,피록용적승포상야유우결핍격려궤제,용역산생재항목공기、질량화비용공제상적해태,불리우관도운영기업대항목적관리,야불리우제고승포상공정관리수평.중국석유서기동수관도분공사소절호관리처근거항목관리중적경험,장채판부문보편사용적경쟁성담판응용재해류항목관리중,병결합항목초투표관리판법,재실천중탐색、형성료일투성숙적관리모식.해모식공작정서간길、용역조작,리순료공작류정,규범료항목관리중항목선상、정개행위,제고료해항공작적객관성、과학성、합이성화항목관리수평,취득료량호적경제효익화사회효익.항목경쟁성담판시대항목초투표공작적보충,해결료초투표공작복개불료적비초표항목선상화정개문제,해방법환가응용재유기전지면건설、련유엄、화공엄화LNG등항목관리중.