工业工程与管理
工業工程與管理
공업공정여관리
INDUSTRIAL ENGINEERING AND MANAGEMENT
2007年
3期
72-76
,共5页
流程E化%SBP流程体系%战略执行力
流程E化%SBP流程體繫%戰略執行力
류정E화%SBP류정체계%전략집행력
企业流程E化有利于提升战略执行力,促使企业战略管理、预算管理和绩效管理有机地结合起来.以某通信公司的流程E化过程为例,展示了流程E化的具体步骤和组成要素.以战略绩效管理为切入点,运用E-Tom工具,建立SBP闭环流程体系;其次,紧扣流程关键节点,以电子化平台为手段E化流程,固化流程衔接;培育执行文化,巩固流程E化效果,形成战略驱动的卓越绩效管理模式.
企業流程E化有利于提升戰略執行力,促使企業戰略管理、預算管理和績效管理有機地結閤起來.以某通信公司的流程E化過程為例,展示瞭流程E化的具體步驟和組成要素.以戰略績效管理為切入點,運用E-Tom工具,建立SBP閉環流程體繫;其次,緊釦流程關鍵節點,以電子化平檯為手段E化流程,固化流程銜接;培育執行文化,鞏固流程E化效果,形成戰略驅動的卓越績效管理模式.
기업류정E화유리우제승전략집행력,촉사기업전략관리、예산관리화적효관리유궤지결합기래.이모통신공사적류정E화과정위례,전시료류정E화적구체보취화조성요소.이전략적효관리위절입점,운용E-Tom공구,건립SBP폐배류정체계;기차,긴구류정관건절점,이전자화평태위수단E화류정,고화류정함접;배육집행문화,공고류정E화효과,형성전략구동적탁월적효관리모식.
