经济师
經濟師
경제사
CHINA ECONOMIST
2001年
10期
137-138
,共2页
成本%战略管理%探析
成本%戰略管理%探析
성본%전략관리%탐석
对成本管理的有效性是公司成败的关键.没有哪个公司不关注成本,但成本管理的有效性却大相径庭,究其原因,很重要的一点就是成本管理的视角不同.成本管理客观上存在两个层面:宏观层面和微观层面.宏观层面的成本管理又可称为战略成本管理,微观层面的成本管理可称为战术成本管理,或者叫传统的成本管理.企业的管理层能从会计那里获得良好的业绩回报,这是采用传统的成本降低方法难以达到长远成功的关键所在.文章指出战略成本管理是一种透过导致成本过高的表象因素寻找幕后根源的成本管理方法.它是一种以获得竞争优势为目的,长期的广泛持续不断的成本降低的方法,它的机制在于预防,是固本培源.
對成本管理的有效性是公司成敗的關鍵.沒有哪箇公司不關註成本,但成本管理的有效性卻大相徑庭,究其原因,很重要的一點就是成本管理的視角不同.成本管理客觀上存在兩箇層麵:宏觀層麵和微觀層麵.宏觀層麵的成本管理又可稱為戰略成本管理,微觀層麵的成本管理可稱為戰術成本管理,或者叫傳統的成本管理.企業的管理層能從會計那裏穫得良好的業績迴報,這是採用傳統的成本降低方法難以達到長遠成功的關鍵所在.文章指齣戰略成本管理是一種透過導緻成本過高的錶象因素尋找幕後根源的成本管理方法.它是一種以穫得競爭優勢為目的,長期的廣汎持續不斷的成本降低的方法,它的機製在于預防,是固本培源.
대성본관리적유효성시공사성패적관건.몰유나개공사불관주성본,단성본관리적유효성각대상경정,구기원인,흔중요적일점취시성본관리적시각불동.성본관리객관상존재량개층면:굉관층면화미관층면.굉관층면적성본관리우가칭위전략성본관리,미관층면적성본관리가칭위전술성본관리,혹자규전통적성본관리.기업적관리층능종회계나리획득량호적업적회보,저시채용전통적성본강저방법난이체도장원성공적관건소재.문장지출전략성본관리시일충투과도치성본과고적표상인소심조막후근원적성본관리방법.타시일충이획득경쟁우세위목적,장기적엄범지속불단적성본강저적방법,타적궤제재우예방,시고본배원.
