石油机械
石油機械
석유궤계
CHINA PETROLEUM MACHINERY
2005年
1期
57-59,62
,共4页
石油装备制造企业%ERP%风险
石油裝備製造企業%ERP%風險
석유장비제조기업%ERP%풍험
针对石油装备制造企业产品品种多、市场和客户需求变化频繁、生产组织形式复杂多样的特点,提出实施ERP管理系统必须承担一定的风险,其中包括解决方案风险、员工认识风险、软件选型风险、过分夸大ERP作用风险、人力资源风险和安全风险.为了规避实施ERP的风险,企业必须科学合理地制定防患措施,主要应做到:企业高层管理强力支持;制定科学规范的解决方案;投入充分资源,业务部门积极参与;建立项目管理制度,严格项目考核;企业与咨询方密切合作和相互理解;充分实施员工培训;搞好数据准备和及时准确地录入数据.
針對石油裝備製造企業產品品種多、市場和客戶需求變化頻繁、生產組織形式複雜多樣的特點,提齣實施ERP管理繫統必鬚承擔一定的風險,其中包括解決方案風險、員工認識風險、軟件選型風險、過分誇大ERP作用風險、人力資源風險和安全風險.為瞭規避實施ERP的風險,企業必鬚科學閤理地製定防患措施,主要應做到:企業高層管理彊力支持;製定科學規範的解決方案;投入充分資源,業務部門積極參與;建立項目管理製度,嚴格項目攷覈;企業與咨詢方密切閤作和相互理解;充分實施員工培訓;搞好數據準備和及時準確地錄入數據.
침대석유장비제조기업산품품충다、시장화객호수구변화빈번、생산조직형식복잡다양적특점,제출실시ERP관리계통필수승담일정적풍험,기중포괄해결방안풍험、원공인식풍험、연건선형풍험、과분과대ERP작용풍험、인력자원풍험화안전풍험.위료규피실시ERP적풍험,기업필수과학합리지제정방환조시,주요응주도:기업고층관리강력지지;제정과학규범적해결방안;투입충분자원,업무부문적겁삼여;건립항목관리제도,엄격항목고핵;기업여자순방밀절합작화상호리해;충분실시원공배훈;고호수거준비화급시준학지록입수거.
