中国科技财富
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중국과기재부
FORTUNE WORLD
2010年
4期
46
,共1页
EPC工程%项目管理%成本控制控制点
EPC工程%項目管理%成本控製控製點
EPC공정%항목관리%성본공제공제점
EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少,因承包商已承担了工程建设的大部分风险,业主重点进行竣工验收.但是,如果委派业主代表则不同,在有的实际工程中,业主委派某个工程项目管理公司作为其代表,从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理.通过对EPC工程项目成本控制的关键控制点和成本控制的基本原则两个方面的阐述,使关系复杂的EPC工程项目中难以细化的成本控制环节有了清晰的执行思路.
EPC閤同條件的基本齣髮點是業主參與工程管理工作很少,因承包商已承擔瞭工程建設的大部分風險,業主重點進行竣工驗收.但是,如果委派業主代錶則不同,在有的實際工程中,業主委派某箇工程項目管理公司作為其代錶,從而對建設工程的實施從設計、採購到施工進行全麵的嚴格管理.通過對EPC工程項目成本控製的關鍵控製點和成本控製的基本原則兩箇方麵的闡述,使關繫複雜的EPC工程項目中難以細化的成本控製環節有瞭清晰的執行思路.
EPC합동조건적기본출발점시업주삼여공정관리공작흔소,인승포상이승담료공정건설적대부분풍험,업주중점진행준공험수.단시,여과위파업주대표칙불동,재유적실제공정중,업주위파모개공정항목관리공사작위기대표,종이대건설공정적실시종설계、채구도시공진행전면적엄격관리.통과대EPC공정항목성본공제적관건공제점화성본공제적기본원칙량개방면적천술,사관계복잡적EPC공정항목중난이세화적성본공제배절유료청석적집행사로.
