南开管理评论
南開管理評論
남개관리평론
NANKAI BUSINESS REVIEW
2008年
1期
85-90,112
,共7页
高政利%欧阳文和%李坚飞%杜炎
高政利%歐暘文和%李堅飛%杜炎
고정리%구양문화%리견비%두염
中小公司%自组织%内部相互委托-代理%模式
中小公司%自組織%內部相互委託-代理%模式
중소공사%자조직%내부상호위탁-대리%모식
内源性融资决定中小公司股权高度集中,其发展受内外部因素约束具有自组织特征.董事会不仅具有决策、执行职能,而且还兼有监督职能和股东大会基本职能.并形成了股东会、董事会、监事会三会合一的公司治理结构.在该结构中,经理层对董事会、董事会对股东大会负责其实质就是对自己负责.对董事会和经理人的监督和激励成为了相互监督、约束、惩罚的内部相互委托-代理制衡机制,委托-代理问题成为了监督权、决策权、经营权三权合一的内部相互委托一代理的重要组织管理模式.其大股东侵害小股东利益以及小股东搭便车和代理人机会主义等公司病症不复存在.针对该模式所具有的中国本土特色的自我保障、自我激励、自我监督效率特点,并根据本土中小公司发展过程,本文提出了相应的政策建议:1.完善内部组织制度,防范绝对权威,以保障中小公司运行效率;2.建立董事会会议信息披露及会议议题实名制制度,以防范卸责行为的发生;3.建立内部竞争、淘汰制度.并随着市场机制不断完善,公司不断发展.逐步引入外部人代理,完善三会分立;4.建立董事会成员内部职工代表制度,以保障员工利益,减少劳资纠纷.
內源性融資決定中小公司股權高度集中,其髮展受內外部因素約束具有自組織特徵.董事會不僅具有決策、執行職能,而且還兼有鑑督職能和股東大會基本職能.併形成瞭股東會、董事會、鑑事會三會閤一的公司治理結構.在該結構中,經理層對董事會、董事會對股東大會負責其實質就是對自己負責.對董事會和經理人的鑑督和激勵成為瞭相互鑑督、約束、懲罰的內部相互委託-代理製衡機製,委託-代理問題成為瞭鑑督權、決策權、經營權三權閤一的內部相互委託一代理的重要組織管理模式.其大股東侵害小股東利益以及小股東搭便車和代理人機會主義等公司病癥不複存在.針對該模式所具有的中國本土特色的自我保障、自我激勵、自我鑑督效率特點,併根據本土中小公司髮展過程,本文提齣瞭相應的政策建議:1.完善內部組織製度,防範絕對權威,以保障中小公司運行效率;2.建立董事會會議信息披露及會議議題實名製製度,以防範卸責行為的髮生;3.建立內部競爭、淘汰製度.併隨著市場機製不斷完善,公司不斷髮展.逐步引入外部人代理,完善三會分立;4.建立董事會成員內部職工代錶製度,以保障員工利益,減少勞資糾紛.
내원성융자결정중소공사고권고도집중,기발전수내외부인소약속구유자조직특정.동사회불부구유결책、집행직능,이차환겸유감독직능화고동대회기본직능.병형성료고동회、동사회、감사회삼회합일적공사치리결구.재해결구중,경리층대동사회、동사회대고동대회부책기실질취시대자기부책.대동사회화경리인적감독화격려성위료상호감독、약속、징벌적내부상호위탁-대리제형궤제,위탁-대리문제성위료감독권、결책권、경영권삼권합일적내부상호위탁일대리적중요조직관리모식.기대고동침해소고동이익이급소고동탑편차화대리인궤회주의등공사병증불복존재.침대해모식소구유적중국본토특색적자아보장、자아격려、자아감독효솔특점,병근거본토중소공사발전과정,본문제출료상응적정책건의:1.완선내부조직제도,방범절대권위,이보장중소공사운행효솔;2.건립동사회회의신식피로급회의의제실명제제도,이방범사책행위적발생;3.건립내부경쟁、도태제도.병수착시장궤제불단완선,공사불단발전.축보인입외부인대리,완선삼회분립;4.건립동사회성원내부직공대표제도,이보장원공이익,감소로자규분.