CAJ | 학술논문

青海油田采油一厂原有的成本核算体系不能满足当前成本控制的需求，为此，按照中国石油精细化管理的要求，采油一厂将业务流程、预算编制、对标管理和绩效考核统一在一起，创造性地提出“可控成本管理法”，即依据成本动因分析的结果，在优化业务流程的基础上，利用节点控制的方法划分各个关键节点，将标准成本配置到业务流程的各个节点上，用对标指标对节点成本进行控制，并将对标的结果落实到考核指标上来，从而将成本的发生控制在前端，实现了成本的靠前管理和过程管理。实践表明，可控成本管理法能有效地降低油田企业的生产成本，大幅提高油田企业的生产经营效益。
청해유전채유일엄원유적성본핵산체계불능만족당전성본공제적수구，위차，안조중국석유정세화관리적요구，채유일엄장업무류정、예산편제、대표관리화적효고핵통일재일기，창조성지제출“가공성본관리법”，즉의거성본동인분석적결과，재우화업무류정적기출상，이용절점공제적방법화분각개관건절점，장표준성본배치도업무류정적각개절점상，용대표지표대절점성본진행공제，병장대표적결과락실도고핵지표상래，종이장성본적발생공제재전단，실현료성본적고전관리화과정관리。실천표명，가공성본관리법능유효지강저유전기업적생산성본，대폭제고유전기업적생산경영효익。