电力建设
電力建設
전력건설
ELECTRIC POWER CONSTRUCTION
2008年
9期
73-76
,共4页
火电建设%进度控制%体会
火電建設%進度控製%體會
화전건설%진도공제%체회
根据建设工程项目管理理论,结合近几年电力建设工程实践,提出对火电建设工程施工进度控制应从合理的进度控制目标及实施计划,设备、材料及技术文件的及时供应,充足的资源配置和投入,科学的施工方案,系统周密的组织管理和坚强有力的内、外部协调,正确处理进度和安全、质量、效益的关系和最大限度地调动全体人员的积极性等几方面着手.
根據建設工程項目管理理論,結閤近幾年電力建設工程實踐,提齣對火電建設工程施工進度控製應從閤理的進度控製目標及實施計劃,設備、材料及技術文件的及時供應,充足的資源配置和投入,科學的施工方案,繫統週密的組織管理和堅彊有力的內、外部協調,正確處理進度和安全、質量、效益的關繫和最大限度地調動全體人員的積極性等幾方麵著手.
근거건설공정항목관리이론,결합근궤년전력건설공정실천,제출대화전건설공정시공진도공제응종합리적진도공제목표급실시계화,설비、재료급기술문건적급시공응,충족적자원배치화투입,과학적시공방안,계통주밀적조직관리화견강유력적내、외부협조,정학처리진도화안전、질량、효익적관계화최대한도지조동전체인원적적겁성등궤방면착수.
