会计研究
會計研究
회계연구
ACCOUNTING RESEARCH
2008年
4期
54-61
,共8页
企业集团%大型超市%财务组织变%革利益相关者%社会责任
企業集糰%大型超市%財務組織變%革利益相關者%社會責任
기업집단%대형초시%재무조직변%혁이익상관자%사회책임
本文以某大型外商跨国超市集团在中国的财务管理实践为例说明,大型超市集团在财务组织设计和变革中如果从企业利益相关者的角度出发,重视利益相关者的关系管理和为利益相关者服务,就可以提高财务部门的效率,加强对业务的监控和支持力度.财务组织设计和变革一般包括辨识利益相关者、确定财务组织目标、重组财务流程和建立财务组织、建立业绩评价体系等四个步骤.案例分析表明,在降低人事费用的同时,财务重组改善了与利益相关者特别是与顾客和供应商的合作关系,提高了企业承担社会责任的水平,并对企业整体绩效的改进产生了显著的正面影响.本案例所采用的利益相关者管理战略对其他类型企业集团财务组织的设计也有借鉴意义.
本文以某大型外商跨國超市集糰在中國的財務管理實踐為例說明,大型超市集糰在財務組織設計和變革中如果從企業利益相關者的角度齣髮,重視利益相關者的關繫管理和為利益相關者服務,就可以提高財務部門的效率,加彊對業務的鑑控和支持力度.財務組織設計和變革一般包括辨識利益相關者、確定財務組織目標、重組財務流程和建立財務組織、建立業績評價體繫等四箇步驟.案例分析錶明,在降低人事費用的同時,財務重組改善瞭與利益相關者特彆是與顧客和供應商的閤作關繫,提高瞭企業承擔社會責任的水平,併對企業整體績效的改進產生瞭顯著的正麵影響.本案例所採用的利益相關者管理戰略對其他類型企業集糰財務組織的設計也有藉鑒意義.
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