项目管理技术
項目管理技術
항목관리기술
PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY
2007年
1期
16-24
,共9页
Hemanta Doloi%杨伟%熊琴琴
Hemanta Doloi%楊偉%熊琴琴
Hemanta Doloi%양위%웅금금
基于项目的管理%战略管理%仿真%最优化
基于項目的管理%戰略管理%倣真%最優化
기우항목적관리%전략관리%방진%최우화
本文讨论了一个在竞争性管理环境中的项目组织进行战略安排的理论框架.项目组织需要面对不断改进的战略和服务以适应动态的商业环境.理想上,一个基于项目的组织应该具备使用一种整合方法的能力,这种方法可以使项目能力和资源的设计与使用达到最佳状态.就交付服务和开发一种基本的有形产品而言,项目产出物构成了项目能力的主干.确切地说,在概念阶段对项目产出物的设计和计划给项目组织战略意图方面带来的价值增加超过了项目实施阶段.通过在项目早期将战略和商业目标与可行性、执行、需求和各种规范相结合,仿真模型可以对项目过程进行分析,并有助于形成一个合适的项目配置基准.通过考察整个生命周期的方法,本研究展示的框架整合了自始至终的项目信息和基本过程.本文通过一个案例研究来展示仿真模型如何应用于有效地评价备选项目过程,以及如何将特定的标杆项目组织的产出和需求联系起来.
本文討論瞭一箇在競爭性管理環境中的項目組織進行戰略安排的理論框架.項目組織需要麵對不斷改進的戰略和服務以適應動態的商業環境.理想上,一箇基于項目的組織應該具備使用一種整閤方法的能力,這種方法可以使項目能力和資源的設計與使用達到最佳狀態.就交付服務和開髮一種基本的有形產品而言,項目產齣物構成瞭項目能力的主榦.確切地說,在概唸階段對項目產齣物的設計和計劃給項目組織戰略意圖方麵帶來的價值增加超過瞭項目實施階段.通過在項目早期將戰略和商業目標與可行性、執行、需求和各種規範相結閤,倣真模型可以對項目過程進行分析,併有助于形成一箇閤適的項目配置基準.通過攷察整箇生命週期的方法,本研究展示的框架整閤瞭自始至終的項目信息和基本過程.本文通過一箇案例研究來展示倣真模型如何應用于有效地評價備選項目過程,以及如何將特定的標桿項目組織的產齣和需求聯繫起來.
본문토론료일개재경쟁성관리배경중적항목조직진행전략안배적이론광가.항목조직수요면대불단개진적전략화복무이괄응동태적상업배경.이상상,일개기우항목적조직응해구비사용일충정합방법적능력,저충방법가이사항목능력화자원적설계여사용체도최가상태.취교부복무화개발일충기본적유형산품이언,항목산출물구성료항목능력적주간.학절지설,재개념계단대항목산출물적설계화계화급항목조직전략의도방면대래적개치증가초과료항목실시계단.통과재항목조기장전략화상업목표여가행성、집행、수구화각충규범상결합,방진모형가이대항목과정진행분석,병유조우형성일개합괄적항목배치기준.통과고찰정개생명주기적방법,본연구전시적광가정합료자시지종적항목신식화기본과정.본문통과일개안례연구래전시방진모형여하응용우유효지평개비선항목과정,이급여하장특정적표간항목조직적산출화수구련계기래.
