经济视野
經濟視野
경제시야
Economic Vision
2013年
13期
349-349
,共1页
管理%组织元素%控制
管理%組織元素%控製
관리%조직원소%공제
无论哪种结构的管理组织,也无论采用哪种管理方法,在实际的管理活动中,总会出现很多预定管理机制难以控制的情况,影响工作效率。如果管理机制把这些因素都考虑进去,管理机制本身就会变得庞大而复杂。本文介绍一种“相关元素控制管理法”,使用该方法管理一个组织,管理者只需要根据各组织要素的职能和任务的具体情况,设计调整各组织要素间的控制关系,就能较好地控制工作中的绝大部分情况。这种方法本身还可以与其它方法并用,适合各种不同的组织。一般认为,现代管理是指一个组织的管理者,在特定的条件下,对组织的各要素进行有效的计划、组织、领导和控制,以便高效率地实现既定目标的活动过程。管理者都是为组织设定一定的目标,然后为实现这些目标,进行从计划开始的一系列活动。在这些方面的理论研究和实践活动中,逐步地产生出各种不同结构的管理组织,例如,直线职能制组织结构。也出现很多不同的管理方法,如内控管理、全面质量管理,百分制考核等。
無論哪種結構的管理組織,也無論採用哪種管理方法,在實際的管理活動中,總會齣現很多預定管理機製難以控製的情況,影響工作效率。如果管理機製把這些因素都攷慮進去,管理機製本身就會變得龐大而複雜。本文介紹一種“相關元素控製管理法”,使用該方法管理一箇組織,管理者隻需要根據各組織要素的職能和任務的具體情況,設計調整各組織要素間的控製關繫,就能較好地控製工作中的絕大部分情況。這種方法本身還可以與其它方法併用,適閤各種不同的組織。一般認為,現代管理是指一箇組織的管理者,在特定的條件下,對組織的各要素進行有效的計劃、組織、領導和控製,以便高效率地實現既定目標的活動過程。管理者都是為組織設定一定的目標,然後為實現這些目標,進行從計劃開始的一繫列活動。在這些方麵的理論研究和實踐活動中,逐步地產生齣各種不同結構的管理組織,例如,直線職能製組織結構。也齣現很多不同的管理方法,如內控管理、全麵質量管理,百分製攷覈等。
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