CAJ | 학술논문

本文具体介绍了20世纪90年代在美国兴起，并迅速推广应用的企业经营绩效评估法——BSC(Balanced Scorecard)法，并着重探讨了BSC法的核心与优势。BSC是建立在“综合平衡观”、“战略观”基础上的综合绩效评估体系，它除了传统的财务绩效衡量指标外，还融合了三类非财务绩效衡量指标，包括顾客导向、企业内部业务流程、学习创新与成长等长期性绩效指标。BSC突破了传统绩效评估的局限性，也超越了单纯的绩效评价功能，它把传统意义上的业绩评价还原于企业的竞争能力，把管理绩效和长远发展规律紧密联系起来，是对传统绩效评价观念与模式的一次重大改革。
본문구체개소료20세기90년대재미국흥기，병신속추엄응용적기업경영적효평고법——BSC(Balanced Scorecard)법，병착중탐토료BSC법적핵심여우세。BSC시건립재“종합평형관”、“전략관”기출상적종합적효평고체계，타제료전통적재무적효형량지표외，환융합료삼류비재무적효형량지표，포괄고객도향、기업내부업무류정、학습창신여성장등장기성적효지표。BSC돌파료전통적효평고적국한성，야초월료단순적적효평개공능，타파전통의의상적업적평개환원우기업적경쟁능력，파관리적효화장원발전규률긴밀련계기래，시대전통적효평개관념여모식적일차중대개혁。