研究与发展管理
研究與髮展管理
연구여발전관리
R & D MANAGEMENT
2006年
6期
51-57
,共7页
供应商早期参与%新产品开发%动机与模式
供應商早期參與%新產品開髮%動機與模式
공응상조기삼여%신산품개발%동궤여모식
供应商早期参与新产品开发可以使整条供应链受益.从供应商的角度出发,识别出包括竞争压力、构建合作伙伴关系、提高创新能力、制造商承诺、提高产品质量、供应商技术能力、进入新市场和利益分配机制等八大促使供应商参与新产品开发的重要动机,对供应商参与新产品的模式作了简单的介绍.
供應商早期參與新產品開髮可以使整條供應鏈受益.從供應商的角度齣髮,識彆齣包括競爭壓力、構建閤作夥伴關繫、提高創新能力、製造商承諾、提高產品質量、供應商技術能力、進入新市場和利益分配機製等八大促使供應商參與新產品開髮的重要動機,對供應商參與新產品的模式作瞭簡單的介紹.
공응상조기삼여신산품개발가이사정조공응련수익.종공응상적각도출발,식별출포괄경쟁압력、구건합작화반관계、제고창신능력、제조상승낙、제고산품질량、공응상기술능력、진입신시장화이익분배궤제등팔대촉사공응상삼여신산품개발적중요동궤,대공응상삼여신산품적모식작료간단적개소.
