管理观察
管理觀察
관리관찰
MANAGEMENT OBSERVER
2012年
23期
77-79
,共3页
EPC%项目管理%组织模式%管道工程
EPC%項目管理%組織模式%管道工程
EPC%항목관리%조직모식%관도공정
管道工程EPC项目管理主要是通过EPC项目部组织实施的,由于不同工程项目经理的管理方式、管理习惯和管理风格的不同,各工程EPC项目部的组织模式具有一定的差异性.本文从EPC项目部的组织模式是否完全满足了管道工程建设的要求,是否充分发挥了EPC项目部的职能的角度进行了差异性分析,从而提出合理化的建议.
管道工程EPC項目管理主要是通過EPC項目部組織實施的,由于不同工程項目經理的管理方式、管理習慣和管理風格的不同,各工程EPC項目部的組織模式具有一定的差異性.本文從EPC項目部的組織模式是否完全滿足瞭管道工程建設的要求,是否充分髮揮瞭EPC項目部的職能的角度進行瞭差異性分析,從而提齣閤理化的建議.
관도공정EPC항목관리주요시통과EPC항목부조직실시적,유우불동공정항목경리적관리방식、관리습관화관리풍격적불동,각공정EPC항목부적조직모식구유일정적차이성.본문종EPC항목부적조직모식시부완전만족료관도공정건설적요구,시부충분발휘료EPC항목부적직능적각도진행료차이성분석,종이제출합이화적건의.
