商业会计
商業會計
상업회계
COMMERCIAL ACCOUNTING
2012年
16期
6-8
,共3页
平衡计分卡%企业风险管理%整合%战略执行模型
平衡計分卡%企業風險管理%整閤%戰略執行模型
평형계분잡%기업풍험관리%정합%전략집행모형
企业风险管理水平直接影响着企业战略的制定和实施效果,进而影响着企业经营目标的实现,如何实施风险管理是目前企业实践中面临的一大难题.本文对平衡计分卡及企业风险管理的原理和核心功能进行了对比,发现两者之间存在诸多相似特征,可以对其进行有效整合.在提出整合框架后,结合Kaplan-Norton战略执行模型阐明了整合方法的实施过程.
企業風險管理水平直接影響著企業戰略的製定和實施效果,進而影響著企業經營目標的實現,如何實施風險管理是目前企業實踐中麵臨的一大難題.本文對平衡計分卡及企業風險管理的原理和覈心功能進行瞭對比,髮現兩者之間存在諸多相似特徵,可以對其進行有效整閤.在提齣整閤框架後,結閤Kaplan-Norton戰略執行模型闡明瞭整閤方法的實施過程.
기업풍험관리수평직접영향착기업전략적제정화실시효과,진이영향착기업경영목표적실현,여하실시풍험관리시목전기업실천중면림적일대난제.본문대평형계분잡급기업풍험관리적원리화핵심공능진행료대비,발현량자지간존재제다상사특정,가이대기진행유효정합.재제출정합광가후,결합Kaplan-Norton전략집행모형천명료정합방법적실시과정.
