项目管理技术
項目管理技術
항목관리기술
PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY
2012年
3期
46-52
,共7页
工程项目%全过程管理%总包安全管理%分包安全管理%安全体系
工程項目%全過程管理%總包安全管理%分包安全管理%安全體繫
공정항목%전과정관리%총포안전관리%분포안전관리%안전체계
分包商是工程项目的重要参与者,同时,分包商安全能力不足以及总包商安全管理薄弱,已成为导致工程项目事故多发的重要原因.总包商必须意识到,总包商安全管理建设是分包商安全管理的基础及前提,作为项目安全的总负责单位,总包商必须切实履行自身职责,创建良好的安全体系,强化安全建设,对分包商进行全过程的安全控制.总包商可通过招投标、分包商评审、合同控制、入场阶段控制、施工过程监控等手段强化分包监管,督导分包商安全体系的有效运转,从而提升项目分包安全管理水平.
分包商是工程項目的重要參與者,同時,分包商安全能力不足以及總包商安全管理薄弱,已成為導緻工程項目事故多髮的重要原因.總包商必鬚意識到,總包商安全管理建設是分包商安全管理的基礎及前提,作為項目安全的總負責單位,總包商必鬚切實履行自身職責,創建良好的安全體繫,彊化安全建設,對分包商進行全過程的安全控製.總包商可通過招投標、分包商評審、閤同控製、入場階段控製、施工過程鑑控等手段彊化分包鑑管,督導分包商安全體繫的有效運轉,從而提升項目分包安全管理水平.
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