中小企业管理与科技
中小企業管理與科技
중소기업관리여과기
MANAGEMENT & TECHNOLOGY OF SME
2010年
13期
43
,共1页
多项目管理%项目管理办公室
多項目管理%項目管理辦公室
다항목관리%항목관리판공실
作为项目趋动型的建筑企业,工程项目是其最核心的经营元素,对项目的管理能力直接反映出企业的竞争力.随着企业项目的增多,需要更多专业人员,但在短期内无法获得大量优秀合适的项目经理、专业管理工程师和资深的专业领域的管理指导者或执行者.针对该问题,本文借鉴国外成功实行多项目管理模型--项目管理办公室的理论,创新性的提出督导管理办公室概念,实现有限人力资源条件下多项目的有效管理.
作為項目趨動型的建築企業,工程項目是其最覈心的經營元素,對項目的管理能力直接反映齣企業的競爭力.隨著企業項目的增多,需要更多專業人員,但在短期內無法穫得大量優秀閤適的項目經理、專業管理工程師和資深的專業領域的管理指導者或執行者.針對該問題,本文藉鑒國外成功實行多項目管理模型--項目管理辦公室的理論,創新性的提齣督導管理辦公室概唸,實現有限人力資源條件下多項目的有效管理.
작위항목추동형적건축기업,공정항목시기최핵심적경영원소,대항목적관리능력직접반영출기업적경쟁력.수착기업항목적증다,수요경다전업인원,단재단기내무법획득대량우수합괄적항목경리、전업관리공정사화자심적전업영역적관리지도자혹집행자.침대해문제,본문차감국외성공실행다항목관리모형--항목관리판공실적이론,창신성적제출독도관리판공실개념,실현유한인력자원조건하다항목적유효관리.
