中国人力资源开发
中國人力資源開髮
중국인력자원개발
HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT OF CHINA
2007年
5期
63-66
,共4页
虚拟部门%组织结构%部门沟通
虛擬部門%組織結構%部門溝通
허의부문%조직결구%부문구통
如何打破部门边界,有效协调各自相对独立的业务单元,使企业能够对客户需求和市场变化作出快速反应,是管理者渴望解决的一大难题.本文从组织结构设计的角度分析了造成部门条块分割状况的原因,并以IBM设立"全球随需应变部"为例,阐述了设立虚拟部门的重要性和必要性,进而提出了打通"部门墙"的思路与对策,以及操作层面上的可行性建议.
如何打破部門邊界,有效協調各自相對獨立的業務單元,使企業能夠對客戶需求和市場變化作齣快速反應,是管理者渴望解決的一大難題.本文從組織結構設計的角度分析瞭造成部門條塊分割狀況的原因,併以IBM設立"全毬隨需應變部"為例,闡述瞭設立虛擬部門的重要性和必要性,進而提齣瞭打通"部門牆"的思路與對策,以及操作層麵上的可行性建議.
여하타파부문변계,유효협조각자상대독립적업무단원,사기업능구대객호수구화시장변화작출쾌속반응,시관리자갈망해결적일대난제.본문종조직결구설계적각도분석료조성부문조괴분할상황적원인,병이IBM설립"전구수수응변부"위례,천술료설립허의부문적중요성화필요성,진이제출료타통"부문장"적사로여대책,이급조작층면상적가행성건의.
