中国高新技术企业
中國高新技術企業
중국고신기술기업
China High Technology Enterprises
2007年
5期
54-55
,共2页
企业并购%人力资源%整合
企業併購%人力資源%整閤
기업병구%인력자원%정합
并购必然导致新的员工群体的形成,或者说员工群体要进行新的组合.对被并购企业员工来说,进入新的群体,容易产生焦虑、压抑、紧张和陌生等心理感受,这种心理感受也必然要对员工的行为产生影响,会给并购带来冲击.如果处理不好,势必影响并购的成效.因此,准确把握人力资源整合存在的危机,按照科学的程序进行人力资源整合,就显得格外重要.本文把企业并购过程中人力资源整合的工作程序作为探索对象,将其分为五个环节,即留人、选人、裁人、育人及用人,并着力阐述了每个环节的工作要点,对企业并购整合的操作具有一定的指导意义.
併購必然導緻新的員工群體的形成,或者說員工群體要進行新的組閤.對被併購企業員工來說,進入新的群體,容易產生焦慮、壓抑、緊張和陌生等心理感受,這種心理感受也必然要對員工的行為產生影響,會給併購帶來遲擊.如果處理不好,勢必影響併購的成效.因此,準確把握人力資源整閤存在的危機,按照科學的程序進行人力資源整閤,就顯得格外重要.本文把企業併購過程中人力資源整閤的工作程序作為探索對象,將其分為五箇環節,即留人、選人、裁人、育人及用人,併著力闡述瞭每箇環節的工作要點,對企業併購整閤的操作具有一定的指導意義.
병구필연도치신적원공군체적형성,혹자설원공군체요진행신적조합.대피병구기업원공래설,진입신적군체,용역산생초필、압억、긴장화맥생등심리감수,저충심리감수야필연요대원공적행위산생영향,회급병구대래충격.여과처리불호,세필영향병구적성효.인차,준학파악인력자원정합존재적위궤,안조과학적정서진행인력자원정합,취현득격외중요.본문파기업병구과정중인력자원정합적공작정서작위탐색대상,장기분위오개배절,즉류인、선인、재인、육인급용인,병착력천술료매개배절적공작요점,대기업병구정합적조작구유일정적지도의의.
