建设监理
建設鑑理
건설감리
PROJECT MANAGEMENT
2009年
9期
10-12
,共3页
唐洁耀%张晴%葛晓敏%林铧%邱佳
唐潔耀%張晴%葛曉敏%林鏵%邱佳
당길요%장청%갈효민%림화%구가
业主%施工总包管理%工程监理%项目管理%优势
業主%施工總包管理%工程鑑理%項目管理%優勢
업주%시공총포관리%공정감리%항목관리%우세
上海浦东国际机场二期航站区工程,沿用业主管理项目的形式,引入社会化内容,演进为业主与施工总承包管理、工程监理相结合的1+2项目管理模式.实践表明这是国家重大工程的诸多管理模式中较有优势、有活力的一种,具有较强的适应能力、高效的调集能力、优良的工程品质以及工期保障能力.
上海浦東國際機場二期航站區工程,沿用業主管理項目的形式,引入社會化內容,縯進為業主與施工總承包管理、工程鑑理相結閤的1+2項目管理模式.實踐錶明這是國傢重大工程的諸多管理模式中較有優勢、有活力的一種,具有較彊的適應能力、高效的調集能力、優良的工程品質以及工期保障能力.
상해포동국제궤장이기항참구공정,연용업주관리항목적형식,인입사회화내용,연진위업주여시공총승포관리、공정감리상결합적1+2항목관리모식.실천표명저시국가중대공정적제다관리모식중교유우세、유활력적일충,구유교강적괄응능력、고효적조집능력、우량적공정품질이급공기보장능력.
