CAJ | 학술논문

企业全面预算管理有两项职能,即管理决策和管理控制,不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求.如在销售预算的制定过程中,根据专业分工所造成的各专业部门之间信息的不对称性,销售部门掌握着企业未来销售情况,如果预算仅仅是为了发挥管理决策功能(如以销定产),销售部门就会毫无保留地拿出其掌握的信息,与各部门共享;但如果预算的目标之一是发挥管理控制职能(如作为业绩评价标准),销售部门就可能会有意低估未来的销售收入,从而有利于其业绩评价.然而,低估会相应造成生产计划的减少,企业生产就不能达到效率最高的状态.再如在根据预算划拨各部门资金时,各部门为了在资金使用上有较大的自由,并且能控制更多的资金,可能会虚夸本部门的资金需求量,从而造成资金的浪费,这显然也有悖于全面预算管理进行沟通协调的本意.本文针对神华新街公司全面预算管理进行了管理体系的分析研究,提出了全面预算的实施建议.
기업전면예산관리유량항직능,즉관리결책화관리공제,불동직능대예산관리체계적설계제출료불동요구.여재소수예산적제정과정중,근거전업분공소조성적각전업부문지간신식적불대칭성,소수부문장악착기업미래소수정황,여과예산부부시위료발휘관리결책공능(여이소정산),소수부문취회호무보류지나출기장악적신식,여각부문공향;단여과예산적목표지일시발휘관리공제직능(여작위업적평개표준),소수부문취가능회유의저고미래적소수수입,종이유리우기업적평개.연이,저고회상응조성생산계화적감소,기업생산취불능체도효솔최고적상태.재여재근거예산화발각부문자금시,각부문위료재자금사용상유교대적자유,병차능공제경다적자금,가능회허과본부문적자금수구량,종이조성자금적낭비,저현연야유패우전면예산관리진행구통협조적본의.본문침대신화신가공사전면예산관리진행료관리체계적분석연구,제출료전면예산적실시건의.