现代商业
現代商業
현대상업
MODERN BUSINESS
2010年
7期
166-167
,共2页
绩效考核%公平感知%个人关系
績效攷覈%公平感知%箇人關繫
적효고핵%공평감지%개인관계
如何提升员工对绩效考核的公平感知进而提升绩效是人力资源管理的一个重要课题.基于公平理论,本文探讨了通过促进不同的公平感知提升不同的员工倾向的概念模型.分析结论表明:分配公平提高员工对结果的满意度;程序公平加强员工对组织的承诺;交互公平促进员工对领导的认可;三类员工反应共同促进其对绩效考核的整体满意度.此外,在人际关系更加流行的组织环境中,交互公平与领导认可的关系更加显著,纽织成员更注重对程序公平的监督.
如何提升員工對績效攷覈的公平感知進而提升績效是人力資源管理的一箇重要課題.基于公平理論,本文探討瞭通過促進不同的公平感知提升不同的員工傾嚮的概唸模型.分析結論錶明:分配公平提高員工對結果的滿意度;程序公平加彊員工對組織的承諾;交互公平促進員工對領導的認可;三類員工反應共同促進其對績效攷覈的整體滿意度.此外,在人際關繫更加流行的組織環境中,交互公平與領導認可的關繫更加顯著,紐織成員更註重對程序公平的鑑督.
여하제승원공대적효고핵적공평감지진이제승적효시인력자원관리적일개중요과제.기우공평이론,본문탐토료통과촉진불동적공평감지제승불동적원공경향적개념모형.분석결론표명:분배공평제고원공대결과적만의도;정서공평가강원공대조직적승낙;교호공평촉진원공대령도적인가;삼류원공반응공동촉진기대적효고핵적정체만의도.차외,재인제관계경가류행적조직배경중,교호공평여령도인가적관계경가현저,뉴직성원경주중대정서공평적감독.
