项目管理技术
項目管理技術
항목관리기술
PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY
2006年
1期
33-37
,共5页
项目%平衡计分卡%顾客满意%组织学习%社会责任
項目%平衡計分卡%顧客滿意%組織學習%社會責任
항목%평형계분잡%고객만의%조직학습%사회책임
由于资源的稀缺和组织管理能力的限制,对于任何组织来说项目选择都是一项重要和艰难的工作.传统的项目选择方法关注的仅仅是财务指标,这已经不能满足组织对于长期目标的追求.财务指标所衡量的,往往只代表战略绩效的某一部分的结果.本研究将平衡计分卡用于项目的选择中.这个工具可以将组织战略和具体的项目目标联系起来,可以帮助组织确定某一项目是否对组织战略有所贡献以及贡献的方面和大小.本文构建了一个基于BSC的项目选择和评估指标体系,讨论了指标衡量的工具,并对指标权重的确定做了简要的说明.
由于資源的稀缺和組織管理能力的限製,對于任何組織來說項目選擇都是一項重要和艱難的工作.傳統的項目選擇方法關註的僅僅是財務指標,這已經不能滿足組織對于長期目標的追求.財務指標所衡量的,往往隻代錶戰略績效的某一部分的結果.本研究將平衡計分卡用于項目的選擇中.這箇工具可以將組織戰略和具體的項目目標聯繫起來,可以幫助組織確定某一項目是否對組織戰略有所貢獻以及貢獻的方麵和大小.本文構建瞭一箇基于BSC的項目選擇和評估指標體繫,討論瞭指標衡量的工具,併對指標權重的確定做瞭簡要的說明.
유우자원적희결화조직관리능력적한제,대우임하조직래설항목선택도시일항중요화간난적공작.전통적항목선택방법관주적부부시재무지표,저이경불능만족조직대우장기목표적추구.재무지표소형량적,왕왕지대표전략적효적모일부분적결과.본연구장평형계분잡용우항목적선택중.저개공구가이장조직전략화구체적항목목표련계기래,가이방조조직학정모일항목시부대조직전략유소공헌이급공헌적방면화대소.본문구건료일개기우BSC적항목선택화평고지표체계,토론료지표형량적공구,병대지표권중적학정주료간요적설명.
