项目管理技术
項目管理技術
항목관리기술
PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY
2008年
10期
61-64
,共4页
国际工程项目%人力资源%风险管理%风险应对
國際工程項目%人力資源%風險管理%風險應對
국제공정항목%인력자원%풍험관리%풍험응대
国际工程项目的顺利实施需要调动多种资源协同工作,其中最基本也最具创造性的就是人力资源.与其他国际承包商相比,我国对外承包企业在人员素质以及管理体制、理念、方法等方面还存在一定差距.从国际工程项目人力资源结构入手,辨析了人力资源管理各阶段所面临的风险,并提出应对措施.
國際工程項目的順利實施需要調動多種資源協同工作,其中最基本也最具創造性的就是人力資源.與其他國際承包商相比,我國對外承包企業在人員素質以及管理體製、理唸、方法等方麵還存在一定差距.從國際工程項目人力資源結構入手,辨析瞭人力資源管理各階段所麵臨的風險,併提齣應對措施.
국제공정항목적순리실시수요조동다충자원협동공작,기중최기본야최구창조성적취시인력자원.여기타국제승포상상비,아국대외승포기업재인원소질이급관리체제、이념、방법등방면환존재일정차거.종국제공정항목인력자원결구입수,변석료인력자원관리각계단소면림적풍험,병제출응대조시.
