冶金财会
冶金財會
야금재회
METALLURGICAL FINANCICAL ACCOUNTING
2012年
4期
15-17
,共3页
三钢集团是冶金行业实施集约化管理、降本增效的老典型.企业规模不大,但无论是销售利润率还是资金利用率从本世纪初就在冶金行业处于领先地位,近几年来,通过强化成本管理又取得显著业绩.本文作者结合三钢实际深入浅出地阐述了成本管理实践经验,即:转变成本管理观念；细化成本管理手段；紧盯成本管理重点；以及调整成本考核导向等,在今年钢铁行业主要目标为“保盈利”的新形势下,具有重要的参考借鉴作用.
三鋼集糰是冶金行業實施集約化管理、降本增效的老典型.企業規模不大,但無論是銷售利潤率還是資金利用率從本世紀初就在冶金行業處于領先地位,近幾年來,通過彊化成本管理又取得顯著業績.本文作者結閤三鋼實際深入淺齣地闡述瞭成本管理實踐經驗,即:轉變成本管理觀唸；細化成本管理手段；緊盯成本管理重點；以及調整成本攷覈導嚮等,在今年鋼鐵行業主要目標為“保盈利”的新形勢下,具有重要的參攷藉鑒作用.
삼강집단시야금행업실시집약화관리、강본증효적로전형.기업규모불대,단무론시소수리윤솔환시자금이용솔종본세기초취재야금행업처우령선지위,근궤년래,통과강화성본관리우취득현저업적.본문작자결합삼강실제심입천출지천술료성본관리실천경험,즉:전변성본관리관념；세화성본관리수단；긴정성본관리중점；이급조정성본고핵도향등,재금년강철행업주요목표위“보영리”적신형세하,구유중요적삼고차감작용.
