管理观察
管理觀察
관리관찰
MANAGEMENT OBSERVER
2010年
30期
111-112
,共2页
目标%管理%实施%策略
目標%管理%實施%策略
목표%관리%실시%책략
组织根据发展战略需要,制订一定时期内的总目标,总目标的设置,必须经过决策层、管理层充分讨论、协商一致,然后分解到各部门、员工,层层落实.下一级的目标必须与上一级的目标一致,必须是根据上一级的目标分解而来,形成一个目标体系,并把目标的完成情况作为各部门或个人绩效考核评估的依据.组织在导入目标管理体系时,必须与员工绩效考核密切关联,绩效考核体系是目标管理体系的评价手段,目标管理结果是绩效考核的依据,两者相辅相成.
組織根據髮展戰略需要,製訂一定時期內的總目標,總目標的設置,必鬚經過決策層、管理層充分討論、協商一緻,然後分解到各部門、員工,層層落實.下一級的目標必鬚與上一級的目標一緻,必鬚是根據上一級的目標分解而來,形成一箇目標體繫,併把目標的完成情況作為各部門或箇人績效攷覈評估的依據.組織在導入目標管理體繫時,必鬚與員工績效攷覈密切關聯,績效攷覈體繫是目標管理體繫的評價手段,目標管理結果是績效攷覈的依據,兩者相輔相成.
조직근거발전전략수요,제정일정시기내적총목표,총목표적설치,필수경과결책층、관리층충분토론、협상일치,연후분해도각부문、원공,층층락실.하일급적목표필수여상일급적목표일치,필수시근거상일급적목표분해이래,형성일개목표체계,병파목표적완성정황작위각부문혹개인적효고핵평고적의거.조직재도입목표관리체계시,필수여원공적효고핵밀절관련,적효고핵체계시목표관리체계적평개수단,목표관리결과시적효고핵적의거,량자상보상성.
