企业经济
企業經濟
기업경제
Enterprise Economy
2008年
10期
65-67
,共3页
R&D合作%跨组织成本管理%协同效应
R&D閤作%跨組織成本管理%協同效應
R&D합작%과조직성본관리%협동효응
产品的研发与设计阶段是进行成本控制的最佳时机,但上下游企业联合的R&D活动为产品成本带来更多的不可控因素.这也促进了跨组织成本管理发展.本文归纳了纵向R&D合作中跨组织成本管理(IOCM)的动因及方法,从几种典型的IOCM应用模式考察了这种跨组织合作的协同效应;基于IOCM合作的互补性、管理的适应性以及协调的密集性等互动特征,揭示了协调在IOCM合作中的核心作用;从自协调、界面协调、制度化协调以及非正式协调这四个重要的维度对IOCM的协调内容进行了分析.
產品的研髮與設計階段是進行成本控製的最佳時機,但上下遊企業聯閤的R&D活動為產品成本帶來更多的不可控因素.這也促進瞭跨組織成本管理髮展.本文歸納瞭縱嚮R&D閤作中跨組織成本管理(IOCM)的動因及方法,從幾種典型的IOCM應用模式攷察瞭這種跨組織閤作的協同效應;基于IOCM閤作的互補性、管理的適應性以及協調的密集性等互動特徵,揭示瞭協調在IOCM閤作中的覈心作用;從自協調、界麵協調、製度化協調以及非正式協調這四箇重要的維度對IOCM的協調內容進行瞭分析.
산품적연발여설계계단시진행성본공제적최가시궤,단상하유기업연합적R&D활동위산품성본대래경다적불가공인소.저야촉진료과조직성본관리발전.본문귀납료종향R&D합작중과조직성본관리(IOCM)적동인급방법,종궤충전형적IOCM응용모식고찰료저충과조직합작적협동효응;기우IOCM합작적호보성、관리적괄응성이급협조적밀집성등호동특정,게시료협조재IOCM합작중적핵심작용;종자협조、계면협조、제도화협조이급비정식협조저사개중요적유도대IOCM적협조내용진행료분석.
