现代商业
現代商業
현대상업
MODERN BUSINESS
2008年
15期
71
,共1页
企业重组%企业资源规划%信息化
企業重組%企業資源規劃%信息化
기업중조%기업자원규화%신식화
ERP在中国的实践表明,其实施的最大障碍不是技术问题,而是管理模式,组织与文化等非技术问题,其实质是不同管理理念的冲突.本文认为,ERP必须从企业战略出发,与BPR相结合,构建支撑企业关键业务流程的ERP系统,并对组织与文化进行适应性调整与再造才能凑效.
ERP在中國的實踐錶明,其實施的最大障礙不是技術問題,而是管理模式,組織與文化等非技術問題,其實質是不同管理理唸的遲突.本文認為,ERP必鬚從企業戰略齣髮,與BPR相結閤,構建支撐企業關鍵業務流程的ERP繫統,併對組織與文化進行適應性調整與再造纔能湊效.
ERP재중국적실천표명,기실시적최대장애불시기술문제,이시관리모식,조직여문화등비기술문제,기실질시불동관리이념적충돌.본문인위,ERP필수종기업전략출발,여BPR상결합,구건지탱기업관건업무류정적ERP계통,병대조직여문화진행괄응성조정여재조재능주효.
