城市建设理论研究
城市建設理論研究
성시건설이론연구
2014年
15期
,共1页
水电施工企业、海外项目、精益化管理
水電施工企業、海外項目、精益化管理
수전시공기업、해외항목、정익화관리
随着改革开放的不断深入发展,近年来,在海外市场,中国水电实施“立足主业、多元发展”的战略。由于水利工程的特殊性,其施工成本达90%以上,企业赢利水平已进入微利时代,只有实施科学精细化管理的企业,才能在市场中立于不败之地。笔者认为,海外业务的经营规模的迅速扩张不但需要国际管理方面的人力资源管理跟上,而且要想取得较好的经营效益,还需要在海外项目管理和国内障方面的精益化管理上下功夫,而精益化管理的最为关键的是做好成本控制,防范经营风险。
隨著改革開放的不斷深入髮展,近年來,在海外市場,中國水電實施“立足主業、多元髮展”的戰略。由于水利工程的特殊性,其施工成本達90%以上,企業贏利水平已進入微利時代,隻有實施科學精細化管理的企業,纔能在市場中立于不敗之地。筆者認為,海外業務的經營規模的迅速擴張不但需要國際管理方麵的人力資源管理跟上,而且要想取得較好的經營效益,還需要在海外項目管理和國內障方麵的精益化管理上下功伕,而精益化管理的最為關鍵的是做好成本控製,防範經營風險。
수착개혁개방적불단심입발전,근년래,재해외시장,중국수전실시“립족주업、다원발전”적전략。유우수리공정적특수성,기시공성본체90%이상,기업영이수평이진입미리시대,지유실시과학정세화관리적기업,재능재시장중립우불패지지。필자인위,해외업무적경영규모적신속확장불단수요국제관리방면적인력자원관리근상,이차요상취득교호적경영효익,환수요재해외항목관리화국내장방면적정익화관리상하공부,이정익화관리적최위관건적시주호성본공제,방범경영풍험。