山东青年
山東青年
산동청년
SHANDONG YOUTH
2013年
10期
132-133
,共2页
供电企业%人力资源管理%措施
供電企業%人力資源管理%措施
공전기업%인력자원관리%조시
供电企业作为国有能源类经营企业,具有企业规模大、员工数量多等特点,同时电力的自然垄断属性,又决定了供电企业的人力资源管理具有一些明显的特殊性,区别于其他常规行业。供电企业的员工技术涉及领域广泛,技术水平和学历水平具有很大的差别,在我国实行人才强国发展战略的同时,供电企业需要从加强人力资源管理,完善人力资源的调配方面来解决企业的人才使用问题。本文分析了供电企业人力资源管理中存在的问题,提出了具体的管理对策,供大家参考。
供電企業作為國有能源類經營企業,具有企業規模大、員工數量多等特點,同時電力的自然壟斷屬性,又決定瞭供電企業的人力資源管理具有一些明顯的特殊性,區彆于其他常規行業。供電企業的員工技術涉及領域廣汎,技術水平和學歷水平具有很大的差彆,在我國實行人纔彊國髮展戰略的同時,供電企業需要從加彊人力資源管理,完善人力資源的調配方麵來解決企業的人纔使用問題。本文分析瞭供電企業人力資源管理中存在的問題,提齣瞭具體的管理對策,供大傢參攷。
공전기업작위국유능원류경영기업,구유기업규모대、원공수량다등특점,동시전력적자연롱단속성,우결정료공전기업적인력자원관리구유일사명현적특수성,구별우기타상규행업。공전기업적원공기술섭급영역엄범,기술수평화학력수평구유흔대적차별,재아국실행인재강국발전전략적동시,공전기업수요종가강인력자원관리,완선인력자원적조배방면래해결기업적인재사용문제。본문분석료공전기업인력자원관리중존재적문제,제출료구체적관리대책,공대가삼고。