价值工程
價值工程
개치공정
VALUE ENGINEERING
2013年
24期
154-154,155
,共2页
项目开发%进度管理%计划
項目開髮%進度管理%計劃
항목개발%진도관리%계화
project development%schedule management%plan
本文针对进度管理，从项目管理的概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段四个阶段进行了阐述。对项目的各项活动进行了定义，采用了关键路径法和PERT计划评审技术，进行了有效管理，保证了项目能够如期保证质量的完成，并通过了用户的验收。文章最后，对该项目实施过程中的经验教训，进行了总结。
本文針對進度管理，從項目管理的概唸階段、開髮階段、實施階段、結束階段四箇階段進行瞭闡述。對項目的各項活動進行瞭定義，採用瞭關鍵路徑法和PERT計劃評審技術，進行瞭有效管理，保證瞭項目能夠如期保證質量的完成，併通過瞭用戶的驗收。文章最後，對該項目實施過程中的經驗教訓，進行瞭總結。
본문침대진도관리，종항목관리적개념계단、개발계단、실시계단、결속계단사개계단진행료천술。대항목적각항활동진행료정의，채용료관건로경법화PERT계화평심기술，진행료유효관리，보증료항목능구여기보증질량적완성，병통과료용호적험수。문장최후，대해항목실시과정중적경험교훈，진행료총결。
The paper elaborates the schedule management from the concept phase, development stage, implementation stage, and end stage of project management. And it defines the activities of project. It takes effective management by using the critical path method and PERT plan review technology, to ensure the quality and finish on time, and be through the acceptance of users. Finally, the experiences and lessons in the process of project implementation are summarized.
