中小企业管理与科技
中小企業管理與科技
중소기업관리여과기
MANAGEMENT & TECHNOLOGY OF SME
2013年
24期
4-4
,共1页
配置%激励%培训
配置%激勵%培訓
배치%격려%배훈
在人力资源管理中,对人力资源进行配置、激励、培训是一个系统的工程,进而实现人尽其才,激发员工的主观能动性,最大限度的发挥人的潜质,满足企业持续发展的需要。对人力资源进行管理是一项技术性工作,熟练掌握人力资源的配置、激励、培训方面的理论和方法,努力创造适合人才发展的环境,对企业的生存发展、效率的提高、成本的降低,起到至关重要的作用。
在人力資源管理中,對人力資源進行配置、激勵、培訓是一箇繫統的工程,進而實現人儘其纔,激髮員工的主觀能動性,最大限度的髮揮人的潛質,滿足企業持續髮展的需要。對人力資源進行管理是一項技術性工作,熟練掌握人力資源的配置、激勵、培訓方麵的理論和方法,努力創造適閤人纔髮展的環境,對企業的生存髮展、效率的提高、成本的降低,起到至關重要的作用。
재인력자원관리중,대인력자원진행배치、격려、배훈시일개계통적공정,진이실현인진기재,격발원공적주관능동성,최대한도적발휘인적잠질,만족기업지속발전적수요。대인력자원진행관리시일항기술성공작,숙련장악인력자원적배치、격려、배훈방면적이론화방법,노력창조괄합인재발전적배경,대기업적생존발전、효솔적제고、성본적강저,기도지관중요적작용。