CAJ | 학술논문

房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。一般划分为项目策划阶段，项目设计阶段和项目实施阶段。房地产项目开发商作为管理主体，是整个建设项目从策划到竣工验收交付使用阶段的全程组织者、实施者，对工程建设项目要负总责。下文笔者根据自己的工作经验，提出了房地产建筑项目在实施前、施工中与工程竣工后的技术、质量管理方面应注意的问题，以提高工程项目的管理质量。
방지산개발항목시일항복잡적계통공정，구유개발주기장、투자금액대、면림풍험다적특점。일반화분위항목책화계단，항목설계계단화항목실시계단。방지산항목개발상작위관리주체，시정개건설항목종책화도준공험수교부사용계단적전정조직자、실시자，대공정건설항목요부총책。하문필자근거자기적공작경험，제출료방지산건축항목재실시전、시공중여공정준공후적기술、질량관리방면응주의적문제，이제고공정항목적관리질량。