CAJ | 학술논문

企业的中层管理者处于企业组织架构的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理者在上级面前是命令的执行者，在下级面前是政策执行的监督人，受上司的委托管理某一部门，与其他部门经理之间互相配合，完成上级布置的任务；在企业决策方面，中层管理者是情报的提供者和支持者，是企业文化的传播者和建设者--这是中层管理者的最根本定位。通过我们长期的调查显示，有很多问题一直困扰着中层管理者，比如：多重角色、身心疲惫、沟通障碍等等，已经影响了广大中层管理者的正常工作。为此，本文就对中层管理角色认知进行了思考，并就一些问题进行了解答。
기업적중층관리자처우기업조직가구적중층위치，재결책층여집행층중간구유교량작용，시기업중중요적중추계통。중층관리자재상급면전시명령적집행자，재하급면전시정책집행적감독인，수상사적위탁관리모일부문，여기타부문경리지간호상배합，완성상급포치적임무；재기업결책방면，중층관리자시정보적제공자화지지자，시기업문화적전파자화건설자--저시중층관리자적최근본정위。통과아문장기적조사현시，유흔다문제일직곤우착중층관리자，비여：다중각색、신심피비、구통장애등등，이경영향료엄대중층관리자적정상공작。위차，본문취대중층관리각색인지진행료사고，병취일사문제진행료해답。