当代经济
噹代經濟
당대경제
CONTEMPORARY ECONOMICS
2013年
14期
16-17
,共2页
制造企业%流程优化%目标管理
製造企業%流程優化%目標管理
제조기업%류정우화%목표관리
没有目标,就没有管理.因此管理者应通过制定目标对下级进行管理,当组织高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门以及个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价.那么如何有效地分解目标,笔者认为,应从业务流程入手,开展流程优化,将流程与目标有机对接,充分识别关键过程绩效指标,构建三级指标体系,从而有效达成绩效约定.
沒有目標,就沒有管理.因此管理者應通過製定目標對下級進行管理,噹組織高層管理者確定瞭組織目標後,必鬚對其進行有效分解,轉變成各部門以及箇人的分目標,管理者根據分目標的完成情況對下級進行攷覈、評價.那麽如何有效地分解目標,筆者認為,應從業務流程入手,開展流程優化,將流程與目標有機對接,充分識彆關鍵過程績效指標,構建三級指標體繫,從而有效達成績效約定.
몰유목표,취몰유관리.인차관리자응통과제정목표대하급진행관리,당조직고층관리자학정료조직목표후,필수대기진행유효분해,전변성각부문이급개인적분목표,관리자근거분목표적완성정황대하급진행고핵、평개.나요여하유효지분해목표,필자인위,응종업무류정입수,개전류정우화,장류정여목표유궤대접,충분식별관건과정적효지표,구건삼급지표체계,종이유효체성적효약정.
