CAJ | 학술논문

目前，中国三大通信运营商中国移动、中国联通和中国电信支撑着整个通信市场，伴随着用户对通信质量、通信服务需求的不断提高，通信工程的项目化管理显得尤为重要。因此，要制定严谨、完备的通信工程项目化管理制度，在施工中严格按照项目化管理流程执行，不断提高通信工程的施工质量，才能稳步提升通信企业的核心竞争力。本文主要针对企业在通信工程中的项目化管理流程做详细的阐述，并深入分析项目化管理流程的特点及不同部门间的协调策略。
목전，중국삼대통신운영상중국이동、중국련통화중국전신지탱착정개통신시장，반수착용호대통신질량、통신복무수구적불단제고，통신공정적항목화관리현득우위중요。인차，요제정엄근、완비적통신공정항목화관리제도，재시공중엄격안조항목화관리류정집행，불단제고통신공정적시공질량，재능은보제승통신기업적핵심경쟁력。본문주요침대기업재통신공정중적항목화관리류정주상세적천술，병심입분석항목화관리류정적특점급불동부문간적협조책략。