生产力研究
生產力研究
생산력연구
PRODUCTIVITY RESEARCH
2013年
6期
142-144
,共3页
领导力开发%新上任者%有经验者%拟提拔岗位的后备干部
領導力開髮%新上任者%有經驗者%擬提拔崗位的後備榦部
령도력개발%신상임자%유경험자%의제발강위적후비간부
文章提出与业务高度契合的领导力开发,在目标设定上应服务于企业战略执行、管理变革推行或文化同化,在对象选择上,应聚焦战略执行的重点人群,在其工作的关键阶段施加干预.内容选择上应结合开发对象的具体情况,确定个性化的发展计划.在领导力开发方式方法上,应根据领导者的“新上任者、有经验者、拟提拔岗位的后备干部”三个阶段,分别采取导师辅导和培训项目、360度反馈、工作任务的方式.
文章提齣與業務高度契閤的領導力開髮,在目標設定上應服務于企業戰略執行、管理變革推行或文化同化,在對象選擇上,應聚焦戰略執行的重點人群,在其工作的關鍵階段施加榦預.內容選擇上應結閤開髮對象的具體情況,確定箇性化的髮展計劃.在領導力開髮方式方法上,應根據領導者的“新上任者、有經驗者、擬提拔崗位的後備榦部”三箇階段,分彆採取導師輔導和培訓項目、360度反饋、工作任務的方式.
문장제출여업무고도계합적령도력개발,재목표설정상응복무우기업전략집행、관리변혁추행혹문화동화,재대상선택상,응취초전략집행적중점인군,재기공작적관건계단시가간예.내용선택상응결합개발대상적구체정황,학정개성화적발전계화.재령도력개발방식방법상,응근거령도자적“신상임자、유경험자、의제발강위적후비간부”삼개계단,분별채취도사보도화배훈항목、360도반궤、공작임무적방식.
