CAJ | 학술논문

一般企业的组织结构都可以分成三个层次，即：决策层(或领导层)、中间层(或执行层)和操作层。不同层次的管理者，在组织运行中扮演着不同的角色。据麦肯锡公司的一项调查：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，除了决策层的战略方向正确，一批具有创新才能的中层管理者和专业人才不可或缺。中层管理人员在企业中的中流砥柱的作用由此可见一斑。他们不同于一般员工，他们起着承上启下的“桥梁”作用，他们素质的高低在很大程度上影响一般员工的行为，甚至关系到企业发展的成败。虽然不同规模的企业在不同的发展阶段，中层管理者所需要的的素质也不尽相同，但某些素质是每一位中层管理者所必须具备的，比如：专业知识与技能、角色定位、执行力、解压能力等等。
일반기업적조직결구도가이분성삼개층차，즉：결책층(혹령도층)、중간층(혹집행층)화조작층。불동층차적관리자，재조직운행중분연착불동적각색。거맥긍석공사적일항조사：유적공사능보지지속발전화개혁，체도경고적업적，제료결책층적전략방향정학，일비구유창신재능적중층관리자화전업인재불가혹결。중층관리인원재기업중적중류지주적작용유차가견일반。타문불동우일반원공，타문기착승상계하적“교량”작용，타문소질적고저재흔대정도상영향일반원공적행위，심지관계도기업발전적성패。수연불동규모적기업재불동적발전계단，중층관리자소수요적적소질야불진상동，단모사소질시매일위중층관리자소필수구비적，비여：전업지식여기능、각색정위、집행력、해압능력등등。