CAJ | 학술논문

对于现在很多的电力企业而言，人才在数量和质量上都存在严重的不足，必须作出相应的结构调整。对于企业中的员工，要有计划，有步骤的分阶段做好培训工作，只有这样，才可以把职工的潜能挖掘出来。本文作者结合电力企业的实际生产工作情况，阐述了穿行型电力企业如何让企业做好员工的培训工作，从几个方面分析了培训的技巧和方式。希望通过本文的论述可以找到一条培养复合型高尖端电力企业人才的新出路。
대우현재흔다적전력기업이언，인재재수량화질량상도존재엄중적불족，필수작출상응적결구조정。대우기업중적원공，요유계화，유보취적분계단주호배훈공작，지유저양，재가이파직공적잠능알굴출래。본문작자결합전력기업적실제생산공작정황，천술료천행형전력기업여하양기업주호원공적배훈공작，종궤개방면분석료배훈적기교화방식。희망통과본문적논술가이조도일조배양복합형고첨단전력기업인재적신출로。