石油科技论坛
石油科技論罈
석유과기론단
OIL FORUM
2013年
4期
29-33
,共5页
战略管理%后评价%灰色评价%模糊层次法
戰略管理%後評價%灰色評價%模糊層次法
전략관리%후평개%회색평개%모호층차법
战略是对实现目标的谋划,战略管理是实现目标的保障.介绍了企业战略及战略管理的基本概念,指出企业战略管理可分为战略分析、战略形成、战略准备、战略实施、战略评价、战略控制和战略储备7个阶段,阐述了各阶段的主要任务.战略及战略管理应遵循科学性、系统性、协调性、可持续性、现实性、可测性、共赢性7项原则.战略管理后评价是企业完善战略的重要手段,提出了战略管理后评价主要指标体系.采用德尔菲法结合灰色评价及模糊层次法对战略管理指标体系进行了后评价,通过实例应用表明评价方法有效、实用.
戰略是對實現目標的謀劃,戰略管理是實現目標的保障.介紹瞭企業戰略及戰略管理的基本概唸,指齣企業戰略管理可分為戰略分析、戰略形成、戰略準備、戰略實施、戰略評價、戰略控製和戰略儲備7箇階段,闡述瞭各階段的主要任務.戰略及戰略管理應遵循科學性、繫統性、協調性、可持續性、現實性、可測性、共贏性7項原則.戰略管理後評價是企業完善戰略的重要手段,提齣瞭戰略管理後評價主要指標體繫.採用德爾菲法結閤灰色評價及模糊層次法對戰略管理指標體繫進行瞭後評價,通過實例應用錶明評價方法有效、實用.
전략시대실현목표적모화,전략관리시실현목표적보장.개소료기업전략급전략관리적기본개념,지출기업전략관리가분위전략분석、전략형성、전략준비、전략실시、전략평개、전략공제화전략저비7개계단,천술료각계단적주요임무.전략급전략관리응준순과학성、계통성、협조성、가지속성、현실성、가측성、공영성7항원칙.전략관리후평개시기업완선전략적중요수단,제출료전략관리후평개주요지표체계.채용덕이비법결합회색평개급모호층차법대전략관리지표체계진행료후평개,통과실례응용표명평개방법유효、실용.
