CAJ | 학술논문

由于房地产开发建设参与主体多，分项和专项工程多，一个房地产项目少则要签订十几个合同，多则要签订几十个甚至更多的合同；合同金额少则几万元，多则成百上千万元甚至更多，因此房地产开发企业面临的合同管理风险之大不言而喻，如果不对风险加以防范，可能直接影响到企业经营的成败。本文根据我这几年在主管项目建设管理过程中实际发生的合同管理问题，通过加以小结和整理，谈谈自己的一些分析。
유우방지산개발건설삼여주체다，분항화전항공정다，일개방지산항목소칙요첨정십궤개합동，다칙요첨정궤십개심지경다적합동；합동금액소칙궤만원，다칙성백상천만원심지경다，인차방지산개발기업면림적합동관리풍험지대불언이유，여과불대풍험가이방범，가능직접영향도기업경영적성패。본문근거아저궤년재주관항목건설관리과정중실제발생적합동관리문제，통과가이소결화정리，담담자기적일사분석。